所以我们才做Open Eco生态开放，要持续不断为用户提供更好更丰富的内容和服务，从去年12月20日至今3个多月时间，已取得丰富成果，包括CIBN、华数TV、优质PGC等大量内容已接入乐视大屏生态，我们为用户提供了统一一致的用户体验，内容直达用户的模式，打破应用边界，将海量内容以最便捷、最直观的形式呈现给用户，让用户能够轻松找到想看的内容。而17年最新推出的用户运营工具乐范儿更是为用户带来各种第三方福利及购物优惠。
以上这些运营能力的实现，靠的是乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台保驾护航，这五大互联网运营支撑能力也是其他传统电视品牌所不具备的。
是机会还是寒冬，取决于品牌怎么做
纵观全世界的企业，没有一个企业是长期靠卖低价取得真正成功的，国内曾有很多手机品牌靠大量低端产品短暂在销量上放量，但因品牌屌丝化，销量快速断崖式倾塌。乐视超级电视跟很多品牌相比，有一个“一样”和一个“不一样”。
“一样”就是刚进入行业时，超级电视也是先用价格武器，但当时的情况是市场产品很多都是非常高的产品定价，我们用不同的盈利模型来竞争，取得了明显的成功。但乐视又和很多品牌不一样，不少互联网品牌极尽可能的通过低配、低成本的模式来获得价格优势，越做越像传统企业，这种低价和乐视的低价完全不同，对乐视而言，我们发布的每一款产品都从来没有在产品设计创新和配置性能上做过妥协，每一次产品发布都能代表当时最好、最顶级的产品。“一样”的价格策略代表了我们阶段性进入市场的战略，但“不一样”的是高端高配的创新产品设计的坚持，则真正代表了我们与众不同的生态电视理念。
