最初，优衣库是通过百货渠道进入美国市场的，但由于表现欠佳，2005年便关闭所有3间门店，退出市场。事后，市场普遍将优衣库失败的原因归结为营销不足。
2006年，优衣库回归美国市场，改而铺设独立门店。在2013至2015年间，优衣库在美国的门店数在量上有较大的增长。但在2015年与2016年间，虽然有3间门店的净增长，但却是开了8家新门店，关闭了5家旧门店。
2016年4月，美国市场的亏损在不断扩大，再加上大中华和南韩地区亦出现盈利收缩，导致优衣库国际部门营业利润大跌31.4%至294亿日元。柳井正表示，扭转优衣库在美国市场的亏损趋势是头等大事。
鉴于优衣库在美国市场亏损情况严峻，有投资者建议优衣库再次退出美国市场，但亦有投资者支持优衣库继续坚守美国市场，因为那有助于提高品牌影响力和知名度。
事实上，优衣库在美国市场水土不服的原因，可能不单纯是个体品牌问题。据商业地产服务及投资机构CBRE去年发布的一份调查报告《全球化零售布局》指出，在亚洲、北美、欧洲三个文化体中，亚洲品牌面向其余两个区域渗透扩张的能力是最弱的。
▲图自无时尚
除了文化基因带来阻力之外，优衣库在美国还得与其它来抢夺美国市场的国外品牌抗衡，其中最大的竞争者要数廉价品牌Primark。
它在2015年的时候，以“5英镑的裙子”、“2英镑的项链”让美国人为之疯狂。而它对优衣库的打击之大，以致于Primark一到丹布里市和史坦顿岛开店，优衣库那里的门店就随之关门倒闭了。
