过去，内容和科技是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但随着两个关键词——（数字）Digital和（数据）Data的快速崛起，两者开始产生接触并加速融合。我们要做的，就要充分发挥数字和数据的能力，打造产业新基础设施，让产业各方有更好的创造和呈现能力，更高效地服务用户。
因此，阿里大文娱最重要的思考方向也绝不是怎么拍好一部电影，录好一首歌或者写好一篇小说，而是利用我们最擅长的科技生产力，做培育好内容的土壤，赋能内容创作者，让他们为用户带去快乐。当然，我们也在做一定量的内容，因为需要通过实际操作理解内容制作，理解产业痛点，继而通过创新来改造这些痛点，创造价值。
从这个角度看，我认为现在就是内容创业的春天。
1） 门槛降低，文化娱乐产业的生态系统日趋完善。术业有专攻，有了专业的基础设施建设者，创业者可以把更多精力投入内容创作本身，专心生产“快乐”。
2） 回报提升，因为用户需求升级，更愿意为好内容付费，就像高晓松同学分享的一个观点：Priceless Moment，用户愿意为“无价时刻”买单。一方面，用户的购买力相比以前大大提升，其次是移动支付的快速普及，线上购买的便利性也今非昔比了。
如何做好大文娱这样的一个新基础设施？核心是“三力”：能力、耐力和生态实力。
能力：用科技创新的方式，构建独特能力。用技术和数据驱动大文娱基础设施的建设，从大数据分发、货币化、衍生等多个层面提供支撑。阿里和阿里大文娱，超过一半的团队都是技术产品团队，我们在技术和数据方面的庞大积累，是构建独特能力的基础。
耐力：做文娱要切换到“富养女儿”的心态。内容产业很贵，又是很长期的一个产业。如果你用两三年玩票或者投机心态，很难走得远，只有把它作为一个实业，更理性、更长期地建设才可能取得成功。
