近日，第三届知乎“盐Club”在上海开幕，在这个一年一度的知乎盛会上，CEO周源宣布推出“知乎live”功能，这是继今年4月推出“值乎”后，知乎在商业化的道路上所作出的进一步探索。周源介绍，知乎live是知乎版的直播，听众需要付费才能参与。知乎live与在行旗下的“分答”极其相似，两款产品推出时间相近，一场抢夺用户的大战拉开帷幕。
目前，知乎live还在内测阶段，分答却如一夜春风刷爆朋友圈，知乎live是否能够后来居上呢？不妨做个对比分析。
商业模式
分答采用有问有答、旁者付费“偷听”、问者及答者平均分配所得收入的模式，催生了大批优质问答，也进而吸引更多的“偷听者”，实现了良性循环。基于用知识变现而成立的在行，其发展目标一直很清晰，其所有业务模块也都为盈利而服务，并借此形成了一套完整、成熟的商业模式，分答的成功不过是其驾轻就熟的产物。
与分答不同，知乎live的母体——知乎多年来在保证“高品质”和社区内容的前提下就在如何商业化的问题上一直踌躇不前，今年4月推出的值乎是知乎对知识变现的首次尝试，一经推出，在微信朋友圈红极一时，然而这种遮盖部分内容、付费之后才能观看的模式，只能进行熟人消费，无法实现长远发展，一系列硬伤导致值乎出道不久就被打入冷宫，无人问津。而作为其衍生产品的知乎live，其变现能力也未可知。
优质资源
一直致力于为行业精英提供“兼职”平台的在行，其设立初衷本身就赢得了一批“有利益诉求”的精英人士入驻，这为分答提供了良好的优质资源，而分答的在线盈利模式，让这个精英用户群体靠自身的实力不断促进用户群体向更加优质的方向发展。
相比之下，知乎由于迅速扩张导致平台环境恶化，劣币驱逐良币，大V纷纷出走。部分大V甚至彻底删除了个人页面。正如知乎网友所说，上网无非是希望获得有价值的东西，而目前的知乎让人看到的更多的是吐槽、灌水、抖机灵，甚至恶意攻击，优质资源越来越少，无聊内容越来越多。
产品设计
分答采取了沉淀问答的方式，将沉淀下来的问答分为“问题榜”和 “才华榜”两个榜单，提供给用户旁听。前者是热门问答，后者是以人物收入排行，这样的尝试为问题发出者和回答者提供了长期盈利的可能，并为旁听者创造良好的用户体验。
相反，周源表示知乎live不会采用沉淀问答的方式，而是一种实时问答。就像是去看话剧，买过门票即进场，没有录播。这在一定程度上限制了参与人数，优质内容不能够为更多受众享用，也是一种遗憾。
或许正如钛媒体所曾评论的那样，知乎做不出在行的最大原因是——它是开放的，而非封闭的。它是一对多，而非一对一的。知乎如果奋起直追，将平台上各个领域的达人聚集起来，做一个类似的产品出来，能够与在行一争高下么？可能性很大。然而，很显然它不能这么做。这动摇了它赖以维系的免费共享的根基，破坏了“用户人人平等”的生态系统，一招不慎，满盘皆输，整个社区都有可能因此土崩瓦解。
